库房作为连接公司生产、供应、销售的中转站，是企业生产历程中必备的周转、包管场合。财务部积极落实精细化治理要求，连续强化物资治理事情，改善库房仓储条件，提升仓储治理水平，打好降本增效“组合拳”。

强化基础治理

在实现库房治理规范化、标准化的基础上，财务部连续强化库房基础治理，结合目前现有存储条件及物资储备特点，对现场合有物品进行定量、定位摆放，明确标识，并建立相应台账，明确纪录备件型号、数量及存放位置，使现场备品备件及物资在满足生产所需的情况下，不凌驾额定仓储库存，有效提高事情效率和库房利用率。

增强本钱管控

为增强设备外委维修治理，有效控制设备维修用度，财务部建立信息相同平台，对所需维修设备问题情况在平台宣布，主动联合兄弟单位进行跨厂支援。财务部建立完善《维修物资治理》划定，要求外委维修人员将外修设备更换后的零部件随同修复完善的设备附检验报告一同返厂，物资返厂后，库房治理人员严格把关，一一清点设备零部件，检验及格后方可入库，避免泛起错、缺、乱，强化外委维修规范化治理，减少外委维修用度。

凝聚全员智慧

自主改善谋生长，小改小革创实效，财务部发动全员智慧力量，广泛征荟萃理化建议，勉励员工积极主动献计献策。其中，库房治理人员发明乙炔气作为我司切割燃气，属高危化工气体，宁静指数低，且没有准确的检测标准，而丙烷同为切割燃气，在包管事情效果的前提下，具有本钱低、宁静系数高等特点，他主动提出合理化建议，将公司维修工业燃气由丙烷替换乙炔，现已通过接纳，每年可为公司节省燃气用度30余万元。

面对新形势、新任务和新要求，财务部坚持承继着“降本有我”的信心和决心，以严谨认真的事情态度，一丝不苟、团结一心，在控本钱上做深、做细、做实，推进精益治理库房事情常态化坚持，为12betonlinecasino钢铁连续健康生长作出新的、更大的孝敬。